与⾦颖主任相约的访谈在北京东四环CBD核⼼区域⼀座⾼档写字楼——⾦长安大厦内，即声驰的新址所在。整个访谈过程中，⾦颖主任为⼈处世的态度，让⼈不由得想起《道德经》中所述“上善若⽔，⽔善利万物⽽不争，处众⼈之所恶，故⼏于道”。

⾦颖主任毕业于东华⼤学，作为⼀名纺织专业的学⽣，跨专业、跨地域地开启⼀番律师事业的新征程并⾮易事。但是，⾦颖主任⽤⾃⼰⼆⼗年的付出及努⼒证明了那句亘古不变的真理——世上⽆难事，只怕有⼼⼈。在这⼆⼗年的时间⾥，他不仅实现了⾃⾝的不断突破与创新，⽽且完成了从法务、出庭律师到律所管理者的华丽转变。
法务 律师 主任的角色转换
1997年，⼤学毕业七年的⾦颖主任，选择了与自身专业截然不同的发展道路——法律⾏业，他深知前路漫长、荆棘满途，但终究拗不过⾃⼰的内⼼，凭借对法律行业的热爱与执着，在获得律师资格证书后，进⼊到⽴邦公司，成为⼀名专业的法务⼈员。
历经⼋年沉淀，2005年，⾦颖主任做出了⼀个⼤胆的决定，为实现⾃⼰的律师梦，毅然决然地辞去了在⽴邦公司的稳定工作，转⾏做⼀名专业的出庭律师。
或许是命运之神的眷顾，又或许是⾦颖主任不分昼夜疯狂⼯作的回报，短短一年后，出现了被⾦主任称之为“那时，我能够在北京得以⽣存下去”的具有转折意义的机遇。那是一个发⽣在⼭东淄博的⼯程⽋款案件，案子虽不复杂，但当时的金颖主任依然非常重视，通过他的努力此案最终以双⽅协议和解结案。正是这个案件，让刚刚转型做律师的⾦颖主任获得了律师⼈⽣的第一桶金— —⼋万元代理费，可以说这八万元带来的不仅是生存支持，更多的是给了他继续律师之路的信心和勇气。
在2007年，⾦颖主任又承接了北京设备安装集团公司、北京海淀某医院、廊坊开发区某企业三⽅⽋款合同案件，为了此案他多次三地奔波，三⽅协调，最终在他的不懈努⼒下案件得以解决。当事⼈激动地对⾦颖主任说：“你的责任⼼感动了我。”也正因此，声驰与北京设备安装集团公司建⽴了长期稳定的合作关系。
与⽴邦“结缘”是在2013年，当时的⾦颖主任已过了律师职业生涯的“七年之痒”，许多案件他处理起来已游刃有余。此时承接的案件是太原重⼯股份有限公司与⽴邦公司、港拓公司就078⼯程101塔⾮标准机械设备防腐涂装⼯程施⼯事宜，设备到位后，防腐涂层出现剥落的现象。经过多次审判，案件结果由诉讼开始时需立邦承担全部责任，到最后生效判决只需承担10%的相对责任，⾦主任以他深厚的法律功底为⽴邦赢得了最⼤限度的利益。也正是这个案件，让他成为了⽴邦的“⾦牌律师”。
时间推移到2016年，这次的重大案件让⾦颖主任与⽴邦建⽴了更加紧密的合作关系— —⽴邦与伊斯曼价值数亿的涂料软化剂买卖合同纠纷案件。值得一提的是，解决此案时，⾦主任发现对⽅公司存在垄断⾏为，因此，他并没有就双方合同纠纷入手，而是另辟蹊径，找到了解决⽅案，最终对⽅公司主动放弃对⽴邦责任追究。

或许法庭辩论的独特魅⼒，才是⾦主任⾛上法律之路的真正原因。“律师的主要战场在法庭”是⾦颖主任⼀直坚持的“法律执念”。⾦颖主任⽤野⽣⽼虎和圈养⽼虎做了形象的⽐喻，他认为，
“⾮诉律师就好像圈养⽼虎，诉讼律师就好⽐野⽣老虎，圈养的⽼虎也是⽼虎，但与野⽣⽼虎相⽐，它们所缺失的是⽼虎的本性。也就是说，律师如果脱离了法庭，就丢失了律师本性。”
当然这并不是说⾦颖主任否认⾮诉律师的价值。相反，他认为⾮诉律师与诉讼律师术业专攻，各有所长，事务所的传承与综合化发展，诉讼和⾮诉业务缺⼀不可。为此，⾦颖主任强调，现在声驰已为未来加⼊的⾮诉律师团队预留出专门的办公室，并期待诉讼与⾮诉业务的交互影响，加快声驰业务综合化的进程。
采访中，⾦颖主任⽆时⽆刻不在强调，他是⼀个“见到领导就紧张”的⼈，即便是常年合作并处理过诸多重⼤业务的客户⾼层关系，⾦主任也未曾刻意去维护过。
⾝为专业⼈⼠，就专注的把业务做好，为客户解决问题，守好律师的本份。
出于对⾃⼰职业的爱惜，⾦颖主任从不为了争取案件⽽给客户过多不切实的期待。由于事务所规模有限，在很多重⼤案件中声驰并⾮客户的⾸选，但是每当案件⾛⼊绝境时，⾦颖主任总能默默地给予客户超出预期的结果。或许是理⼯科出⾝的律师往往有着独特的诉讼思维和⾓度，总能捕捉到案件扭转的关键要素，亦或是⾦颖主任自身契⽽不舍、坚韧不拔精神的驱使，多年的胜绩反复印证了他的专业能⼒和敬业态度，并获得了客户充分的信任及认可。
如今，已实现⾃我成就的⾦颖主任，作为律所管理者对声驰的长远发展谋篇布局，他认为⾃⼰现在需要做的是如何“退居幕后”，将机会留给更多的青年律师，希望他们能够得到更多参与案件的机会和充分展现⾃⼰的舞台。
做个好人是律师的基本素养
“承君⼦之道，⽅可声驰千⾥”是声驰名字的由来，取⾃晋·皇甫谧《⾼⼠传》： “段⼲⽊贤者也，不趋势⼒，怀君⼦之道，隐处穷巷，声驰千⾥”。这也是声驰独特的⽂化根源。
⾦颖主任强调，君⼦之道，最根本的是作为⼀个⼈的品德— —也就是“做⼀个好⼈”。做个好⼈说起来简单，但是却有很多内涵。在⾦颖主任眼中，“好⼈”应该满⾜：诚信、不损害⼈、以当事⼈的利益出发、有怜悯⼼、低调、稳中求胜、包容和传承等。⽆论做⼈还是做律师，这些标准都应该是基本素养和根本要求，应该始终坚持。
⾦颖主任不仅在⽣活中教育⼦⼥要做⼀个好⼈，他也⾝体⼒⾏的在业务和管理中贯彻这种理念。作为⼀家规模并不⼤的事务所，声驰每年都投⼊很多时间在社区普法⼯作上。⾦颖主任认为，律师这⼀职业承担着提⾼群众法律意识的责任，律师不单单是为案件⽽存在的，对于整个社会⽽⾔，让更多的⼈接触法律，了解法律，运⽤法律武器保护⾃⼰，才是律师群体应该履⾏的责任。所以，普法宣传也是声驰的使命之一。

在事务所管理上，⾦颖主任更加注重“君⼦之道”理念的传承，强调⾃由且有归属感是律所得以传承的⽂化基调。他认为声驰的合伙⼈和青年律师⼀定要有⾃⼰的“脾性”，律师个⼈品牌的塑造、品牌价值的提升才能够带动律所品牌价值的提升。他⼀⽅⾯积极主导声驰品牌建设⼯作，打造声驰对外品牌形象和知名度，让青年律师接触更多的案件来提升业务能⼒，甚⾄在青年律师缺乏案源的情形下，不遗余⼒地帮助青年律师拓展案源。同时，⾦颖主任深谙品牌建设的本质，具有⼀⽀专业素养极⾼的律师队伍，才是事务所品牌发展的关键，⿎励青年律师写作、演讲，邀请业内外专业⼈⼠为青年律师开展培训，帮助青年律师“综合”发展，提升他们的个⼈能⼒。另⼀⽅⾯，改善律师们的办公和学习环境，不惜重⾦在昂贵的金长安大厦里租下整层空间，甚⾄专门预留⼀间独⽴教室，供律师们进⾏业务学习和培训。对青年律师发展给予极⼤的包容与⽀持，并始终致⼒于将声驰打造成为助⼒青年律师事业腾飞的⼴阔平台，是⾦颖主任不变的情怀，他始终谦虚地认为这是作为⼀名律所管理者应尽的义务和使命。
经世致用 多方位完善律所品牌经营
“事务所发展要围绕品牌为核⼼”是声驰独特的管理思路，同时也是声驰的发展策略。声驰注重声誉和口碑，在开展综合业务发展布局的同时，时刻不忘提升服务品质，不仅在事务所规模有限的情况下建⽴“案件质量品控中⼼”，⽽且在建所之初就重视以品牌为核⼼的总分所发展战略，全⽅位布局律所综合化发展平台。

在⾦颖主任看来，没有规模化就没有专业化，⼀家律所不能有效地满⾜客户的多⽅⾯需求，就⽆法很好地服务客户，这不是声驰要选择的发展道路。罗马⾮⼀⽇建成，事务所的规模化发展和建⽴过程需要稳扎稳打，有序进⾏。声驰在保证北京总部发展的同时，正在同步开展各地分所的建设及布局。纵观全局，分所战略可以更好地为总部的品牌建设服务。根据各地区的特点，区别采⽤公司化的“股权式”经营模式及加盟的⽅式，能够更好地⿎励各地分所发展，最终实现声驰整体发展的⽬标。⽬前，声驰西安分所已经投⼊运⾏，接下来事务所将布局太原及上海分所。
律所品牌的重要性不⾔⽽喻，⾦颖主任认为声驰的发展思路正在不断地完善和清晰，⽐如品牌的价值之所在，以及品牌公关的实现途径。在这个过程中，需要⼀个专业素养优良的律师队伍的⽀撑。他认为，声驰律师不能仅仅局限于对于案件的专业素养，更重要的是提⾼⾃⾝的社会影响⼒，以及实现⾃我的社会价值。
作为律所操舵⼿的⾦颖主任，以其崇尚“君⼦之道”的律所经营理念，赢得了律所成员以及客户的尊重。他认为只有承担⼀定的社会责任，才是完整的法律⼈⽣，才是创百年⽼所的根基之缘。
诚如⾦颖主任给现在的⾃⼰⼀个定位：专注业务，守好诉讼律师难以割舍的战场——法庭；勇于突破，做标新⽴异的律所运营管理者。